Los directores de datos y análisis (CDAO) se enfrentan a una realidad abrumadora: son los que ocupan el puesto más corto en la alta dirección. Conocido como el «Club de 2 años», muchos CDAO luchan por mantener sus posiciones el tiempo suficiente para ver los resultados de sus esfuerzos. En una era dominada por la inteligencia artificial (IA), este desafío nunca ha sido tan apremiante. Sin embargo, con el potencial sin precedentes de la IA para transformar las empresas, las CDAO se encuentran en una posición única para impulsar el éxito, si pueden demostrar su impacto de manera temprana y eficaz.
En Blend, entendemos los complicados desafíos a los que se enfrentan las CDAO actuales y creemos que el futuro pertenece a quienes pueden combinar datos, tecnología y estrategia para liderar un cambio duradero.
Los CDAO ya no son solo guardianes de los datos; ahora son líderes empresariales fundamentales, y se espera que impulsen la estrategia y el crecimiento. Con la adopción generalizada de la IA, las expectativas sobre las CDAO han crecido exponencialmente. Según Gartner, las CDAO son responsables de la creación de valor en toda la organización a través de los datos y el análisis (D&A).
Hoy en día, no basta con supervisar las funciones de D&A: se espera que las CDAO lideren las transformaciones en toda la empresa. Sin embargo, el 43% de las CDAO citan la competencia entre prioridades como un desafío importante1, con frecuencia se encuentran haciendo malabares con las exigencias a corto plazo y tratando de obtener resultados estratégicos a largo plazo.
A pesar de sus crecientes responsabilidades, muchos CDAO se enfrentan a importantes obstáculos para alcanzar el éxito:
Con la IA en el centro de las conversaciones de la alta dirección, no hay duda de que las CDAO tienen una oportunidad única de liderar a sus organizaciones en una era transformadora. Los líderes sénior reconocen cada vez más el potencial de la IA, y el 74% espera que la IA tenga un gran impacto en su sector en los próximos tres años.3 Sin embargo, si bien la IA ofrece inmensas oportunidades, solo el 57% de las empresas han adaptado sus programas de D&A para aprovechar al máximo su valor (Forrester).
Se prevé que la IA generativa, como ChatGPT, genere un enorme valor económico. Esto hace que el papel de la CDAO sea fundamental a la hora de poner en práctica las iniciativas impulsadas por la IA, crear plataformas de datos preparadas para la IA y garantizar que sus organizaciones estén preparadas para aprovechar esta tecnología de manera responsable y estratégica.
Para prosperar en la era de la IA y liberarse del «club de los dos años», las CDAO no solo deben adaptarse a su función en evolución, sino también impulsar la transformación organizacional. Así es como pueden hacerlo:
Para que las CDAO rompan el ciclo del «club de 2 años» y generen un impacto a largo plazo, deben demostrar su valor rápidamente y mantener ese impacto a lo largo del tiempo.
El papel de la CDAO se encuentra en una encrucijada. La presión para obtener resultados es real, pero también lo es la oportunidad de liderar un cambio transformador a través de la inteligencia artificial y los datos. Con un enfoque estratégico, una base de datos sólida y las asociaciones adecuadas, las CDAO no solo pueden evitar el «club de los dos años», sino también llevar a sus organizaciones hacia un futuro impulsado por la IA con confianza.
En Blend, nos comprometemos a asociarnos con CDAOS para aprovechar todo el potencial de la IA y los datos para sus organizaciones. Ahora es el momento de dar un paso adelante, demostrar el impacto y liderar un cambio duradero. El futuro de la transformación empresarial depende de ello. Ponte en contacto
REFERENCIAS
1. Evanta, «Los 3 principales objetivos y desafíos de la DAO en 2023»
2. AWS, «Agenda 2024" de la CDO
3. Gartner, «Encuesta de casos de uso sobre los resultados empresariales de la tecnología de Gartner en 2023"
Los directores de datos y análisis (CDAO) se enfrentan a una realidad abrumadora: son los que ocupan el puesto más corto en la alta dirección. Conocido como el «Club de 2 años», muchos CDAO luchan por mantener sus posiciones el tiempo suficiente para ver los resultados de sus esfuerzos. En una era dominada por la inteligencia artificial (IA), este desafío nunca ha sido tan apremiante. Sin embargo, con el potencial sin precedentes de la IA para transformar las empresas, las CDAO se encuentran en una posición única para impulsar el éxito, si pueden demostrar su impacto de manera temprana y eficaz.
En Blend, entendemos los complicados desafíos a los que se enfrentan las CDAO actuales y creemos que el futuro pertenece a quienes pueden combinar datos, tecnología y estrategia para liderar un cambio duradero.
Los CDAO ya no son solo guardianes de los datos; ahora son líderes empresariales fundamentales, y se espera que impulsen la estrategia y el crecimiento. Con la adopción generalizada de la IA, las expectativas sobre las CDAO han crecido exponencialmente. Según Gartner, las CDAO son responsables de la creación de valor en toda la organización a través de los datos y el análisis (D&A).
Hoy en día, no basta con supervisar las funciones de D&A: se espera que las CDAO lideren las transformaciones en toda la empresa. Sin embargo, el 43% de las CDAO citan la competencia entre prioridades como un desafío importante1, con frecuencia se encuentran haciendo malabares con las exigencias a corto plazo y tratando de obtener resultados estratégicos a largo plazo.
A pesar de sus crecientes responsabilidades, muchos CDAO se enfrentan a importantes obstáculos para alcanzar el éxito:
Con la IA en el centro de las conversaciones de la alta dirección, no hay duda de que las CDAO tienen una oportunidad única de liderar a sus organizaciones en una era transformadora. Los líderes sénior reconocen cada vez más el potencial de la IA, y el 74% espera que la IA tenga un gran impacto en su sector en los próximos tres años.3 Sin embargo, si bien la IA ofrece inmensas oportunidades, solo el 57% de las empresas han adaptado sus programas de D&A para aprovechar al máximo su valor (Forrester).
Se prevé que la IA generativa, como ChatGPT, genere un enorme valor económico. Esto hace que el papel de la CDAO sea fundamental a la hora de poner en práctica las iniciativas impulsadas por la IA, crear plataformas de datos preparadas para la IA y garantizar que sus organizaciones estén preparadas para aprovechar esta tecnología de manera responsable y estratégica.
Para prosperar en la era de la IA y liberarse del «club de los dos años», las CDAO no solo deben adaptarse a su función en evolución, sino también impulsar la transformación organizacional. Así es como pueden hacerlo:
Para que las CDAO rompan el ciclo del «club de 2 años» y generen un impacto a largo plazo, deben demostrar su valor rápidamente y mantener ese impacto a lo largo del tiempo.
El papel de la CDAO se encuentra en una encrucijada. La presión para obtener resultados es real, pero también lo es la oportunidad de liderar un cambio transformador a través de la inteligencia artificial y los datos. Con un enfoque estratégico, una base de datos sólida y las asociaciones adecuadas, las CDAO no solo pueden evitar el «club de los dos años», sino también llevar a sus organizaciones hacia un futuro impulsado por la IA con confianza.
En Blend, nos comprometemos a asociarnos con CDAOS para aprovechar todo el potencial de la IA y los datos para sus organizaciones. Ahora es el momento de dar un paso adelante, demostrar el impacto y liderar un cambio duradero. El futuro de la transformación empresarial depende de ello. Ponte en contacto
REFERENCIAS
1. Evanta, «Los 3 principales objetivos y desafíos de la DAO en 2023»
2. AWS, «Agenda 2024" de la CDO
3. Gartner, «Encuesta de casos de uso sobre los resultados empresariales de la tecnología de Gartner en 2023"
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