Imagínese a un joven graduado en marketing de la Universidad de Lehigh, con los ojos brillantes de espíritu emprendedor, bajándose del avión en Silicon Valley. Esta es Christie, nativa de Nueva Jersey cuya trayectoria profesional parece una hoja de ruta del panorama del marketing moderno.
La aventura de Christie no comenzó en las relucientes torres de Wall Street, sino en el bullicioso e innovador mundo de las nuevas empresas. Aquí, no se limitó a sumergirse en el marketing: se lanzó de cabeza, nadando a través de las corrientes del B2B, B2C, el correo electrónico y el marketing de eventos. Fue un bautismo de fuego, forjando habilidades que le serían de gran utilidad en los años venideros.
Mientras el mundo lidiaba con los cambios sísmicos de la pandemia, Christie demostró su adaptabilidad. Hizo la transición sin problemas al marketing de socios, tomando el mando de la gestión de cartera y diseñando campañas salientes que acortaran el ruido digital. Era como si hubiera estado entrenándose para este momento todo el tiempo, su experiencia en startups preparándola para la agilidad requerida en tiempos inciertos.
Después de años de subirse a la montaña rusa de startups, Christie sintió la atracción hacia la estabilidad y la colaboración en persona. Ingresa Catherine de Blend, una conexión que cambiaría el curso de la carrera de Christie. El proceso de la entrevista fue un torbellino: dos semanas que parecieron una tormenta perfecta de oportunidades y preparación.
Desde que se unió, Christie ha encontrado algo más que un trabajo; ella ha encontrado una comunidad. Catherine, su modelo de apoyo, no sólo programa reuniones: crea experiencias. Las reuniones mensuales para tomar un café en el lobby de Citi y las fiestas navideñas no son sólo eventos sociales; son los hilos que tejen el tejido del equipo de Blend.
“[En Citi] descubrí que hay consultores en tu piso que ni siquiera sabes que son de Blend hasta que los conoces allí. ¡Y entonces tienes una nueva conexión! comparte el enfoque único de Christie
Catherine de llamar a los consultores veteranos "alcaldes de la ciudad" no sólo es peculiar: es genial. Estos profesionales experimentados se convierten en el comité de bienvenida, lo que garantiza que los nuevos miembros del equipo como Christie no solo se unan a una empresa, sino que formen parte de un ecosistema próspero.
Dos años en Citi han pasado volando y Christie ha dejado su huella no en una, ni en dos, sino en cuatro carteras. Ella no sólo asiste a reuniones de socios; ella los está orquestando, revisando documentos de estado, campañas y estrategias con la precisión de un director que dirige una sinfonía.
El papel de Christie es un acto de malabarismo de proporciones épicas. Garantizar préstamos justos, gestionar fondos, navegar en aguas legales y supervisar los calendarios de marketing: todo lo hace con una gracia que contradice la complejidad de sus tareas. ¿Su misión? Para impulsar el compromiso, impulsar el crecimiento de los ingresos y aumentar la retención de clientes, todo ello mientras se mantiene un ojo atento al presupuesto para garantizar que cada dólar funcione tan duro como ella.
Pregúntele a Christie cuál es su parte favorita de su cartera actual y su rostro se ilumina mientras habla de su equipo. "Aprendo de ellos todos los días", dice con la voz llena de admiración. El equipo de Marketing y Gestión de Socios no es sólo un grupo de colegas; son generadores de ideas y convierten las reuniones en electrizantes sesiones de lluvia de ideas donde la creatividad no conoce límites.
“Es divertido tener ese tipo de conversación con tu equipo en la que todos están realmente entusiasmados e intentan generar nuevas ideas”. dice Christie
Christie prospera en este entorno de discurso dinámico. Recuerda una época en la que mejoraron una campaña mensual, analizando todo, desde la ubicación hasta los datos demográficos y la señalización en las tiendas. Es este tipo de resolución colaborativa de problemas lo que la saca de la cama por la mañana.
¿Su mayor logro? Una campaña de seis meses que fue menos una estrategia de marketing y más una sinfonía de marketing. Las promociones en las tiendas, las tácticas en los puntos de venta, los anuncios por intercomunicador, los mensajes en la línea de pago, los correos electrónicos, las integraciones de aplicaciones móviles y la ubicación en sitios web desempeñaron su papel en esta obra maestra multifacética.
El consejo de Christie a sus colegas consultores es un grito de guerra para el crecimiento continuo:
1. Sea una esponja: absorba el conocimiento de colegas, seminarios web y redes profesionales como LinkedIn.
2. Hable: en entornos colaborativos, su voz importa. Sugerir mejoras y aceptar nuevos desafíos.
3. Establezca hitos: ya sean trimestrales, mensuales o anuales, los objetivos son su brújula.
4. Acepte la retroalimentación: considere los contratiempos no como fracasos, sino como peldaños hacia el éxito.
5. Encuentre un mentor: una mano guía puede iluminar el camino a seguir.
Al mirar hacia el futuro, Christie se ve no sólo ascendiendo en la escala corporativa, sino construyendo nuevos peldaños para que otros los sigan. Ella imagina un rol de liderazgo en el que pueda elaborar iniciativas estratégicas y retribuir la tutoría que ha recibido.
Su experiencia con Blend, trabajando con múltiples administradores y carteras, no solo la ha preparado para el próximo capítulo, sino que también ha escrito el prólogo de una saga profesional épica.
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Mientras Christie continúa dejando su huella en el vasto paisaje de Citi, una cosa está clara: su historia está lejos de terminar. Es simplemente el final del comienzo, con innumerables capítulos emocionantes aún por desarrollar.
Imagínese a un joven graduado en marketing de la Universidad de Lehigh, con los ojos brillantes de espíritu emprendedor, bajándose del avión en Silicon Valley. Esta es Christie, nativa de Nueva Jersey cuya trayectoria profesional parece una hoja de ruta del panorama del marketing moderno.
La aventura de Christie no comenzó en las relucientes torres de Wall Street, sino en el bullicioso e innovador mundo de las nuevas empresas. Aquí, no se limitó a sumergirse en el marketing: se lanzó de cabeza, nadando a través de las corrientes del B2B, B2C, el correo electrónico y el marketing de eventos. Fue un bautismo de fuego, forjando habilidades que le serían de gran utilidad en los años venideros.
Mientras el mundo lidiaba con los cambios sísmicos de la pandemia, Christie demostró su adaptabilidad. Hizo la transición sin problemas al marketing de socios, tomando el mando de la gestión de cartera y diseñando campañas salientes que acortaran el ruido digital. Era como si hubiera estado entrenándose para este momento todo el tiempo, su experiencia en startups preparándola para la agilidad requerida en tiempos inciertos.
Después de años de subirse a la montaña rusa de startups, Christie sintió la atracción hacia la estabilidad y la colaboración en persona. Ingresa Catherine de Blend, una conexión que cambiaría el curso de la carrera de Christie. El proceso de la entrevista fue un torbellino: dos semanas que parecieron una tormenta perfecta de oportunidades y preparación.
Desde que se unió, Christie ha encontrado algo más que un trabajo; ella ha encontrado una comunidad. Catherine, su modelo de apoyo, no sólo programa reuniones: crea experiencias. Las reuniones mensuales para tomar un café en el lobby de Citi y las fiestas navideñas no son sólo eventos sociales; son los hilos que tejen el tejido del equipo de Blend.
“[En Citi] descubrí que hay consultores en tu piso que ni siquiera sabes que son de Blend hasta que los conoces allí. ¡Y entonces tienes una nueva conexión! comparte el enfoque único de Christie
Catherine de llamar a los consultores veteranos "alcaldes de la ciudad" no sólo es peculiar: es genial. Estos profesionales experimentados se convierten en el comité de bienvenida, lo que garantiza que los nuevos miembros del equipo como Christie no solo se unan a una empresa, sino que formen parte de un ecosistema próspero.
Dos años en Citi han pasado volando y Christie ha dejado su huella no en una, ni en dos, sino en cuatro carteras. Ella no sólo asiste a reuniones de socios; ella los está orquestando, revisando documentos de estado, campañas y estrategias con la precisión de un director que dirige una sinfonía.
El papel de Christie es un acto de malabarismo de proporciones épicas. Garantizar préstamos justos, gestionar fondos, navegar en aguas legales y supervisar los calendarios de marketing: todo lo hace con una gracia que contradice la complejidad de sus tareas. ¿Su misión? Para impulsar el compromiso, impulsar el crecimiento de los ingresos y aumentar la retención de clientes, todo ello mientras se mantiene un ojo atento al presupuesto para garantizar que cada dólar funcione tan duro como ella.
Pregúntele a Christie cuál es su parte favorita de su cartera actual y su rostro se ilumina mientras habla de su equipo. "Aprendo de ellos todos los días", dice con la voz llena de admiración. El equipo de Marketing y Gestión de Socios no es sólo un grupo de colegas; son generadores de ideas y convierten las reuniones en electrizantes sesiones de lluvia de ideas donde la creatividad no conoce límites.
“Es divertido tener ese tipo de conversación con tu equipo en la que todos están realmente entusiasmados e intentan generar nuevas ideas”. dice Christie
Christie prospera en este entorno de discurso dinámico. Recuerda una época en la que mejoraron una campaña mensual, analizando todo, desde la ubicación hasta los datos demográficos y la señalización en las tiendas. Es este tipo de resolución colaborativa de problemas lo que la saca de la cama por la mañana.
¿Su mayor logro? Una campaña de seis meses que fue menos una estrategia de marketing y más una sinfonía de marketing. Las promociones en las tiendas, las tácticas en los puntos de venta, los anuncios por intercomunicador, los mensajes en la línea de pago, los correos electrónicos, las integraciones de aplicaciones móviles y la ubicación en sitios web desempeñaron su papel en esta obra maestra multifacética.
El consejo de Christie a sus colegas consultores es un grito de guerra para el crecimiento continuo:
1. Sea una esponja: absorba el conocimiento de colegas, seminarios web y redes profesionales como LinkedIn.
2. Hable: en entornos colaborativos, su voz importa. Sugerir mejoras y aceptar nuevos desafíos.
3. Establezca hitos: ya sean trimestrales, mensuales o anuales, los objetivos son su brújula.
4. Acepte la retroalimentación: considere los contratiempos no como fracasos, sino como peldaños hacia el éxito.
5. Encuentre un mentor: una mano guía puede iluminar el camino a seguir.
Al mirar hacia el futuro, Christie se ve no sólo ascendiendo en la escala corporativa, sino construyendo nuevos peldaños para que otros los sigan. Ella imagina un rol de liderazgo en el que pueda elaborar iniciativas estratégicas y retribuir la tutoría que ha recibido.
Su experiencia con Blend, trabajando con múltiples administradores y carteras, no solo la ha preparado para el próximo capítulo, sino que también ha escrito el prólogo de una saga profesional épica.
Mientras Christie continúa dejando su huella en el vasto paisaje de Citi, una cosa está clara: su historia está lejos de terminar. Es simplemente el final del comienzo, con innumerables capítulos emocionantes aún por desarrollar.
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